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    1. 專精特新冠軍企業的五大成長模式

        


      把簡單的招數練到極致,就是絕招。把簡單的產品做到極致,就是精品。

        所謂“專精特新”,簡要說是指專業化、精細化、特色化和新穎化。所謂“冠軍”,是指市場之“冠”和技術水平之“冠”兼而有之?!肮谲姟笔侵甘澜绻谲姡ɑ蚴澜缜叭?。專精特新冠軍是指在制造業的基礎零部件(元器件)、基礎材料、工業軟件領域的世界冠軍企業。

        專精特新冠軍的范圍明確界定在工業基礎領域,除生產制造外,也包括與工業基礎相關的生產性服務業領域。

        在名稱上,專精特新冠軍、單項冠軍、專精特企業、專精特新企業、專精特優企業、專精特新“小巨人”和“科技小巨人”等叫法不一, “專精特新”是冠軍的共同特點,有實力的專精特新企業(即專精特新“小巨人”企業)可以被選做冠軍企業的培育對象,或成為冠軍的“種子”企業。

        相比于其他名稱,專精特新冠軍的提法更加明確企業生產的主要產品屬于“隱形”于終端產品內部的“四基”領域,而且更加強調是世界冠軍(或世界前三)。專精特企業、專精特“小巨人”企業等,是專精特新冠軍的成長基礎。

        

      01、按照全產業鏈,集中推進高端產品研發和產業化模式

        江蘇恒神股份有限公司是一家集碳纖維和復合材料設計、研發、生產、銷售、技術應用服務為一體的國家高新技術企業。他沿襲了世界一流碳纖維企業的發展模式,是行業內國內唯一擁有從原絲、碳纖維、上漿劑、織物、樹脂、預浸料到復合材料制品的全產業鏈企業。

        由于碳纖維屬于新興領域,產業配套相對不成熟,他始終堅持“三全”定位(全高端化定位、全產業化模式、全系列化產品),打造“碳纖維-織物-預浸料-樹脂-設計應用服務”的全產業鏈。在這過程中,恒神公司多次面臨資金和技術攻關壓力,為打破國外壟斷,他堅定信念,都一一克服,公司累計投入數億元開展產品研發和產業化,最終在碳纖維產業占有重要地位。

        

      02、對標世界先進技術,高起點研發創新模式

        上海和伍復合材料公司是一家專業從事石墨烯、石墨烯增強金屬基復合材料等新材料研發的科技型企業,建有國內領先水平的焊接材料研發中心、石墨烯研發中心、石墨烯增強電接觸材料研發中心等。

        經過近幾年的研發投入,他成功開發除了單層石墨烯、納米銀離子石墨烯、石墨烯增強銀基電基礎功能復合材料等具有自主知識產權的系列產品。該公司還聯手上海交通大學,研發出了一種新型石墨烯改性觸點材料,在全球電接觸行業首次制備出高導電性、高延伸性、長壽命的銀/碳系列柳釘產品,并建立了年產量50噸石墨烯增強銀基電接觸材料的示范線,填補了國內國際內的空白。

        

      03、以高質量產品贏得用戶信任

      準確切入市場模式

        江蘇恒立油缸公司(以下簡稱恒立公司)確立了“以非主流產品切入市場,以高質量贏得用戶信賴,逐步向高端主流產品拓展”的發展策略。

        該公司首先選擇的突破點是為非主導產品6噸級小挖掘機配套的280千克壓力多路閥,經市場認可后,又突破350千克壓力多路閥的關鍵技術,從而打開了通向業內公認的20噸級中型挖掘機升級的大門,實現了為三一重工、徐工、柳工等龍頭企業供貨,并成功進入卡特彼勒、日本建機、神鋼建機等歐美日系企業的全球供應鏈體系。2017年恒立公司的挖掘機配套產品銷售額增長4倍。形勢十分喜人。

        恒立公司堅持25年如一日,深耕于液壓領域,跨越了鑄造工藝、研發設計、測試分析、品控管理四大門檻?,F在,恒立公司又將此經驗引向柱塞泵、控制閥等核心液壓零部件的研制。歷經多年求索,恒立公司解決了最為重要的高精密鑄件質量問題,其產品性能達到并部分超過國際主流水平。恒立公司還高度重視試驗檢測,花費巨資設計性能試驗制造設備,以保障液壓產品的質量和可靠性。

        

      04、零部件與整車(整機)企業聯合創新模式

        上海萬泰汽車零部件有限公司(以下簡稱萬泰公司)是專業從事汽車關鍵零部件研發生產的企業,其主要產品有汽車發動機下缸體、油底殼、轉向器管柱支架、凸輪軸軸承蓋、汽車空調汽缸體、汽缸蓋等系列產品。

        萬泰公司認識到,作為為整車廠配套的汽車零部件生產企業,只有了解汽車行業的技術發展趨勢,了解整車廠的需求,不斷開發創新新產品,才能跟上汽車產業快速發展的步伐。萬泰公司通過與上汽通用公司協同研發汽車發動機關鍵零部件,不斷提升公司的工藝技術水平,采用精密壓鑄、真空壓鑄等先進技術工藝,為整車廠提供鋁合金零部件,逐步形成與整車同步開發的能力 。

        為助力節能與新能源汽車產業的發展,萬泰公司通過自主創新,形成了節能與新能源汽車零部件的自主核心技術。通過與整車廠協同創新,萬泰公司縮小了我國自主品牌汽車零部件產品與外資企業產品在一致性和可靠性方面的差距,提高了自身的研發創新能力。

        

      05、幾十年如一日

      把簡單產品做到極致的“深耕”模式

        寧波慈溪市公牛集團二十幾年來深耕電器插座行業,一心一意研究產品和市場。2015年,公牛集團銷售總額達56億元,在一個產品技術不高的行業體量不大的市場,它締造了市場占有率全球第一的“公牛神話”。

        20世紀90年代初,慈溪市做插座的作坊多如牛毛,但低劣產品充斥市場,用戶口碑很差。1995年,從公牛電器創辦伊始,創始人阮立平就把“做不壞的插座”作為口號。公司成立了課題組,專門研究產品的安全性和可靠性。隨后,公司建立了產品設計中心、電子設計中心和工程工藝中心。

        大到插頭、電線、外殼和開關,小到內部銅片甚至螺絲,每個插座都要經過27道安全性設計和檢測。公牛插座堅持走高質量、高價格的路線,雖然價格較其他同類產品貴了一倍多,但使用安全,質量有保證,逐漸在消費者中建立了口碑,銷量突飛猛進。在2001年的全國插座品牌監測活動中,公牛插座以超過20%的市場占有率奪取了全國冠軍。

        從2000年起,公牛集團開始關注國外市場。其出口策略是與歐美巨頭飛利浦、羅朗格和貝爾金合作,學習對方的先進技術和管理模式。

        2003年,公牛集團斥資1000萬元建成國際上最具權威性的安全實驗與鑒定機構——經美國UL認證的高標準實驗室,可以做防雷測試、升溫測試等。在合作學習的過程中,公牛集團的自主創新能力不斷加強。隨著新產品的不斷推出,公牛品牌逐漸走向全球市場,銷往美、德、法、日、韓等30多個國家和地區。

        慈溪市是全國有名的電器制造基地,機會和誘惑很多,經常有人讓公牛集團做各種投資。但董事長阮立平認為,“我們的力量只夠做好一件事。我們只做一件事,但在這件事上要做強”。至于其他行業,他認為,“做不成領先者,還不如不做”。公牛插座經過二十幾年的“修煉”,把小生意做出了大局面。經過不斷的推陳出新,公牛集團成了名副其實的行業領導者。

        

      (來源:專精特新冠軍服務平臺)



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