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    1. 中小企業如何真正做到“專精特新”?

        


      中小企業如何真正做到“專精特新”?

        “中小企業好,中國經濟才會好?!苯陙?,國家高度重視中小企業,大力發展“專精特新”企業,取得了明顯成效。目前工信部已經培育了三批4762家“專精特新”小巨人企業,帶動各地培育省級“專精特新”中小企業4萬多家,入庫培育的企業11萬多家,其中在A股的相關企業就有300多家。

        爭當“專業化、精細化、特色化、新穎化”的“專精特新”企業,正日益成為中小企業的奮斗目標。但是,要真正達到“專精特新”,實現高質量發展,我們依然任重道遠,核心是要在以下六個方面長期下大功夫。

        一、突出創新。劉鶴副總理已經明確指出:“專精特新的靈魂是創新?!敝行∑髽I必須高度重視創新,下定決心搞創新,堅持技術與市場結合進行有效創新。加大研發投入,注重知識產權申請和保護,制定或參與相關行業標準。要牢牢把握“國產替代”和為產業龍頭企業配套的機遇,在細分市場和領域克服萬難攻克“卡脖子”技術,用創新引領發展。

        二、戰略聚焦。對于絕大多數中小企業來講,充分發揮自身優勢,專注并深耕于產業鏈中某個環節或某個產品/服務,就是最好的戰略。所謂專注,就是主業集中度60%以上;所謂深耕,就是在特定領域至少堅持3年以上。專業化的戰略定位,首先是一種選擇,其次是一種堅守,最后就會形成一種競爭優勢。

        三、差異發展。“人無我有,人有我優,人優我特”是經營永不過時的策略。中小企業要走出拼價格、同質化、處于產業鏈低端的困境,在經營上必須立足差異化,堅持特色化。是否掌握獨有、可持續的工藝、技術或配方?是否能向制造服務型轉變?做到以上兩點,就能體現制造型企業的特色。另外,重視品牌建設,注重客戶或用戶的體驗,都是打造特色化的有效手段。

        四、夯實管理。不系統、不規范、不精細,是絕大多數中小企業管理的通病。造成的原因,主要是企業家重視不夠、缺乏管理人才和管理方法??傮w上,立志成為專精特新的企業,要以精細化管理為目標,以抓管理促經營為導向,引進先進的管理理念、系統和方法,逐步加強和完善戰略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、運營管理、數字化、風險管理、文化管理等。

        五、“用足”政策。國家和地方的工信、科技、財政等部門出臺了若干相關扶持政策,各大金融機構也有諸多優惠服務。對于之前不少企業反應的政策力度小、手續多、兌現難等問題,已經有了明顯改善。但是,我們發現仍有不少企業對政策關注不夠,了解不多,導致了不必要的損失。建議各相關企業,應有專兼職人員對接政府部門和金融機構,吃透政策,用足政策,助力企業發展。需要強調的是,用足政策,不是抱著不正確的心理,打“檫邊球”,更不能干違法亂紀的事。

        六、擁抱資本。資本市場對于專精特新企業已經創造了很好的條件,尤其是9月份新設立的北京證券交易所。通過大力改革新三板,為中小企業發展的不同階段都提供了資本機會,搭建了“基礎層-創新層-精選層-北交所/科創板等”多層次資本市場。登陸資本市場后,企業可以獲得豐富的融資方式和渠道,為后續發展提供了充足的資金保證,也會進一步吸納優秀人才,激勵優秀人才。更為重要的是,企業掌握了發展的“制空權”,促進企業的持續做強做大做優。

        我們堅信只要廣大中小企業有志氣、有骨氣鍛造以上“六脈神劍”,就有底氣成為“專精特新”企業,從而不負時代,不負韶華,為中華民族偉大復興貢獻重要力量!

        

      (來源:和君咨詢)


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